TRAINING 人材育成 アダストリアをはじめとするアンドエスティHDグループ独自の人材育成施策の総称として、 ASTカレッジ（通称：Aカレ）を展開しています。 カリキュラムは、会社が提供する学びの機会を通じて、社員が自分自身の力で将来の道筋をデザインすることをコンセプトに、 ①役割の変化に合わせて、必要なスキルを習得する「基礎教育」 ②部門や職種ごとの実務に特化し、知識とスキルを磨く「専門教育」 ③本人の意欲や志向に応じて、さらなる高みを目指す「選択型・選抜型教育」 の三本柱で構成しています。 Aカレを通じ、会社で活躍するためのスキルや能力を伸ばすことはもちろん、 得意や個性を磨いていくことで、社会からも「あなたにいてほしい」と求められるプロフェッショナルへの成長を わたしたちは支援していきます。 基礎教育（階層別） 新入社員 入社研修 スタッフ層 店長研修 フォローアップ研修 マネジャー層 新任管理職向け研修 部長層 メンター制度 マインド教育／リテラシー教育 専門教育 販売・店舗運営 接客、SNS研修 店舗運営スキル 商品 MD研修（基礎/応用） 各種勉強会 事業別 各部門で実施する専門研修 選択型・選抜型教育 選択型 社外研修公募 Eラーニング グループ内インターンシップ キャリア研修 選抜型 次世代育成 経営者候補育成 海外研修 メンター制度 その他成長支援 企業理念・DNAアーカイブ／OJTチェックリスト／資格取得支援／副業制度 基礎教育 役職や立場（階層）に応じて、その時に必要な知識やスキルを学びます。 あわせて「現場起点」「変化を恐れず挑戦し続ける」などといった、創業以来私たちが大事にしているDNAを受け継ぐため 経営トップ自らが研修会場へ赴き、社員との対話をおこなっています。 新入社員研修 社会人、アダストリアの社員に求められる姿を理解し、基礎スキルを身につける スタッフフォローアップ研修 入社からの半年間を振り返り、店舗運営サポートで必要となる知識やスキルを身につける 新任店長研修 店長の役割を理解し、店舗運営に必要なマネジメントスキルを身につける 本部異動者研修 店舗から本部への異動者のマインドセットと、仕事の進め方や基礎スキルを学ぶ 新任管理職研修 マネジャーとしてのマインドセットと、管理者基礎知識を習得する 専門教育 部門・職種に応じて、実践的なスキルを学ぶプログラムです。 現場で即戦力となるための知識や考え方を習得し、専門性を高めていきます。 SNS・スタッフボード研修 SNSやスタッフボードの効果的な活用方法を身につける 店舗運営スキルアップ研修 店舗運営で必要となる知識やスキルをアップデートし、店舗運営力向上につなげる MD基礎研修 マーケティングや分析手法、アクションラーニングにより、MD職としての基礎を身につける 選択型教育の一例 選択型・選抜型教育 社員一人ひとりが自律的にキャリアを築き、可能性を最大限に広げられるよう 自身の成長フェーズに合わせて柔軟に学びを選ぶ「選択型」と、次世代の経営を担うリーダーを養成する「選抜型」を用意。 主体的な挑戦と実践的な機会を通じて、個人の成長と会社の未来創造を強力に支援します。 選択型 グループ内インターンシップ 現業と異なる仕事を体験し、視野を広げる グループ内公募 やりたい仕事にチャレンジできる ※時期により募集ポジションは変動 社外研修派遣・Eラーニング 身につけたいスキル・知識に応じ自分で選択して学ぶ 選択型教育の一例 グループ内インターンシップ 店舗の経験をブランドの力へ。視座を高める挑戦 TSUJI YUNA レプシィムセノバ新静岡店店長 登用入社（2015年） レプシィムイオンモール千葉店配属 入社3年目 南港台バーズ店 店長就任 入社7年目 ららぽーと立川立飛店 入社10年目 セノバ新静岡店 インターンシップへの応募動機、参加前の期待を教えてください 店長として店舗スタッフと協働し、お客様と商品を繋ぐことに大きなやりがいを感じてきました。レプシィムがリブランディングを経て、現場が活気づきスタッフの笑顔が増えていく姿を目の当たりにし、この活気の源泉であるブランドへの想いや商品がどのような背景で形作られているのかを、本部業務の体験を通じて深く知りたいと思ったことが応募のきっかけです。 た。いち店舗の成果に留まらず、ブランド全体に良い影響を波及させられる人材への成長を目指し、現場と本部の繋がりを肌で学ぶために、このインターンシップに自ら手を挙げました。 参加して得られたことと、現在の仕事にどう活きているかを教えてください 3日間でMDやPR、DB、VMDなど多岐にわたるセクションを経験し、本部が徹底して「店舗・お客様目線」で戦略を立てていることに感銘を受けました。そしてブランドの好調の要因は、あらゆる情報を可視化・言語化し、チーム全員の意識を一つに結集させる「一体感」にあると気づきました。 現在は、自身の課題であった計画性を克服するため、研修での学びを活かして目標の定量評価と振り返りを徹底しています。店舗運営において目的をチーム全体に共有し、目線を合わせてスピードをもってPDCAを回すことで、組織としての実行力が向上しました。本部業務を多角的に理解したことで、店舗の役割をブランド全体の視点で捉え直すことができ、キャリアの視座が一段高まったと感じています。 選抜型 海外研修 視野を広げ、より大きい舞台で活躍するための挑戦意欲や行動力を醸成する 次世代育成プログラム 20代～30代を中心とした次期経営候補人材を育てる 選抜型教育の一例 海外研修 海外研修で「いつか」を「今」に変え、世界の舞台へ挑む NOMA KOSUKE 台湾現地法人SV 新卒入社（2015年） ニコアンドららぽーと甲子園店配属 入社3年目 イオンモール高岡店 店長就任 入社5年目 TOKYO店（路面店） 入社9年目 ららぽーと福岡店 エース店長就任 入社12年目 台湾現地法人 SV就任 海外研修への応募動機、参加前の期待を教えてください 研修に参加する前、日本国内のニコアンドで11年間キャリアを積み、直近ではイオンモール白山店の店長を任されていました。店長として現場を支える日々の中で、数年前から「海外駐在員になりたい！」という大きな目標を抱くようになりました。ブランド運営に必要なすべてを自分の力で賄う駐在員の仕事は、責任が重い分、それ以上に挑戦しがいがあると感じていて、それが海外研修への応募の大きなきっかけです。 当時は未知数だった海外現法のリアルを肌で感じ、「駐在員になるための確かなチャンスを掴み取りたい」という強い期待を持っての参加でした。 参加して得られたことと、現在の仕事にどう活きているかを教えてください 研修では、専門知識が異なる多様な部署のメンバーとチームを組み、納得いくまで議論を重ねました。自分の意見を押し通すのではなく、全員が「これだ！」と思える答えを掲げるまで話し合う、本質的な対話の重要性を学びました 。何度も計画が白紙に戻るような厳しいプロセスもありましたが、そのおかげで自分に足りないスキルを再確認し、会社に必要とされ続ける人材とは何かを真剣に考えることができました。 研修を経て2025年4月から念願の台湾赴任が叶い、現在はSVとして現地の店舗運営に携わっています。駐在員として多岐にわたる部署と連携する毎日ですが、研修で培った「多様なアイデアに刺激を受け、最適解を導き出す力」が、そのまま今の仕事の大きな力になっています。目標を公言し、研修での学びを必死に形にしたことが、今のキャリアを支えるかけがえのない財産だと思っています。
